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公司“三項製度”改革解讀①

日期:2019年3月1日 18:54

    三項製度改革,看是簡單的幾個字,卻事關企業發展改革,觸及每位幹部和員工的切身利益。

三項製度改革都改哪兒

    “三項製度”改革是深化勞動、人事、分配製度改革,進而形成企業員工能進能出、幹部能上能下、收入能增能減的人力資源管理機製。

 

總體思路

    深入貫徹落實黨的十九大、習近平總書記來川視察重要講話和中央、省、市關於國資國企改革的有關精神,以及範銳平書記在深化國資國企改革發展工作專題會上的重要講話精神,按照集團公司的統一部署,立足於公司的戰略發展,促進國有資產保值增值和增強企業經營活力。堅持以市場化為導向,建立健全與社會主義市場經濟和現代化製度相適應的勞動用工、選人用人、激勵約束機製,讓市場化機製在勞動、人事、分配三項核心製度中發揮決定性作用,實現員工能進能出、幹部能上能下、收入能增能減的人力資源管理機製,充分調動員工積極性和創造性,進一步增強企業活力和競爭力。

 

改革目標

    根據集團公司《“三項製度”改革實施方案》的總體部署,結合肉嫁高柳家公司實際,積極探索建立與市場經濟和現代企業製度相適應、能夠充分調動幹部員工積極性的勞動、人事、分配製度,進一步完善員工能進能出、幹部能上能下、收入能增能減的人力資源管理製度體係。通過深化三項製度改革,使企業用工結構更加合理,人員配置更加高效,激勵機製更加健全,分配秩序更加規範,最終達到員工素質明顯提高,企業活力顯著增強。

 

改革重點

勞動用工製度改革

1.優化組織機構設置、科學合理設置編製。

2.建立健全公開招聘製度,暢通人員進出渠道。

3.依法規範用工管理,落實勞動合同管理製度。

4.建立合法有序的員工退出機製。

人事製度改革

1.健全管理人員選拔任用機製

2.建立管理人員競爭上崗機製

3.強化管理人員考評機製

4.推行職業經理人製度

收入分配製度改革

1.加強人工成本管理,優化分配管理製度

2.嚴格執行集團公司工資總額決定機製

3.建立市場化選聘人員的薪酬分配製度

4.優化薪酬分配製度,分類設計薪酬體係

5.完善薪酬分配約束監督機製

6.加強關鍵人才激勵機製建設

所屬類別: 廉潔肉嫁高柳家征文專欄

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