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您當前的位置:人才戰略

匯錦公司目前擁有一批中高級管理和技術人才以及一支訓練有素的員工隊伍。在當前和今後一個較長時期,因公司的轉型升級和改革發展,迫切需要大量各類專業的、思想過硬的兼容複合型人才,急需打造一支與公司發展和戰略目標相適應的人才隊伍。逐步優化匯錦公司人力資源,實現位得其人,人盡其才,適才所適,人事相宜的良好局麵。人才規劃就不僅具有現實意義,更具有長遠的戰略意義。

一、指導思想

堅持黨管幹部原則,按照興蓉集團和匯錦公司戰略發展整體要求,構建人才發展和培訓體係,打造人才梯隊建設,逐步建設一支勇於擔當、銳意進取、團結協作、創新務實、觀念領先、作風過硬的幹部人才隊伍。

二、基本原則

(一)與戰略目標相適應的原則

圍繞公司戰略目標和發展方向,堅持人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證,強化產業發展的人才支撐。

(二)與內外部環境相適應的原則

建立公司人才庫,保證人才儲備。充分考慮企業內、外部環境及市場的變化,對各種情況做出準確預測,更好的為公司發展目標服務。

(三)合理保持適度流動性的原則

建立常態化、製度化人才交流機製,保持合理流動,調動人才積極性,增強職工隊伍活力。

(四)自主培養與人才引進相結合的原則

建立適應公司人才發展的外引內培機製,從長遠發展和戰略方麵充分考慮人才的儲備和培養,著力於儲幹培養與人才梯隊建設,同時做好急需、緊缺的人才外部引進工作。

三、總體目標

一是加快轉變職工隊伍思想觀念,增強職工責任意識,提高執行能力,緊跟公司發展的思路和步伐。把那些用心想事、盡心做事、全心成事的員工選拔到更能發揮其主觀能動性的崗位上來,將那些德才兼備、實績突出和群眾公認的同誌選拔到幹部崗位、關鍵核心崗位上來。

二是落實後備人才培養實施計劃,完善培訓機製,不斷錘煉和培養多崗位、多層次複合型、兼容性人才。

三是持續加大對廣大職工的理想信念、思想道德和廉潔從業教育,培養造就一支素質優良、結構合理、精幹高效,適應公司發展要求的高技能高素質人才隊伍。

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